Je suis un r\u00e9servataire<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Le r\u00f4le des r\u00e9servataires a substantiellement \u00e9volu\u00e9 depuis la promulgation de la loi ELAN et l\u2019introduction de la gestion en flux des droits de r\u00e9servation.<\/p>\n
Le passage d\u2019un contingent identifi\u00e9 (gestion en stock) \u00e0 la gestion en flux n\u00e9cessite une implication plus importante du r\u00e9servataire afin de :<\/p>\n
\n- Conna\u00eetre le niveau de service du bailleur (r\u00e9alisation des objectifs de la convention)<\/li>\n
- Etre r\u00e9actif lors des sollicitations,potentiellement, plus fr\u00e9quentes des bailleurs<\/li>\n
- Etre en mesure d\u2019engager le dialogue avec le bailleur<\/li>\n<\/ul>\n
Le r\u00e9servataire ne peut donc pas reposer uniquement sur le reporting transmis par les diff\u00e9rents bailleurs, mais se constituer son propre outillage lui permettant de disposer d\u2019un r\u00e9el cockpit de pilotage de son contingent de r\u00e9servation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div><\/div><\/div><\/i>S’outiller pour piloter efficacement les conventions<\/h3><\/div>\n- R\u00e9f\u00e9rencement des diff\u00e9rentes conventions et objectifs d\u00e9finis<\/li>\n
- Pilotage ind\u00e9pendamment du reporting des bailleurs<\/li>\n
- Organisation permettant de positionner des candidats<\/li>\n<\/ul>\n
La position centrale que nous occupons dans le cadre des processus de gestion de la demande et d\u2019attribution de logement nous a permis de d\u00e9velopper un v\u00e9ritable outillage permettant aux r\u00e9servataires de r\u00e9aliser leurs missions dans ce nouveau contexte.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Le r\u00f4le des r\u00e9servataires a substantiellement \u00e9volu\u00e9 depuis la promulgation de la loi ELAN et l\u2019introduction de la gestion en flux des droits de r\u00e9servation.<\/p>\n
Le passage d\u2019un contingent identifi\u00e9 (gestion en stock) \u00e0 la gestion en flux n\u00e9cessite une implication plus importante du r\u00e9servataire afin de :<\/p>\n
- \n
- Conna\u00eetre le niveau de service du bailleur (r\u00e9alisation des objectifs de la convention)<\/li>\n
- Etre r\u00e9actif lors des sollicitations,potentiellement, plus fr\u00e9quentes des bailleurs<\/li>\n
- Etre en mesure d\u2019engager le dialogue avec le bailleur<\/li>\n<\/ul>\n
Le r\u00e9servataire ne peut donc pas reposer uniquement sur le reporting transmis par les diff\u00e9rents bailleurs, mais se constituer son propre outillage lui permettant de disposer d\u2019un r\u00e9el cockpit de pilotage de son contingent de r\u00e9servation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i>S’outiller pour piloter efficacement les conventions<\/h3><\/div>
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- R\u00e9f\u00e9rencement des diff\u00e9rentes conventions et objectifs d\u00e9finis<\/li>\n
- Pilotage ind\u00e9pendamment du reporting des bailleurs<\/li>\n
- Organisation permettant de positionner des candidats<\/li>\n<\/ul>\n
La position centrale que nous occupons dans le cadre des processus de gestion de la demande et d\u2019attribution de logement nous a permis de d\u00e9velopper un v\u00e9ritable outillage permettant aux r\u00e9servataires de r\u00e9aliser leurs missions dans ce nouveau contexte.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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