Je suis un bailleur social<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les derni\u00e8res ann\u00e9es ont accentu\u00e9 la pression sur les bailleurs, et particuli\u00e8rement sur leur mod\u00e8le:<\/p>\n
\n- L\u2019accumulation d\u2019injonctions et de contraintes lors de l\u2019attribution de logement<\/li>\n
- La r\u00e9vision des \u00e9quilibres et des r\u00f4les entre r\u00e9servataires et bailleurs<\/li>\n
- L\u2019introduction de la gestion des conventions de demande en flux<\/li>\n
- La n\u00e9cessit\u00e9 de loger des foyers de plus en plus pr\u00e9caires<\/li>\n
- Le rench\u00e9rissement du financement avec l’augmentation des taux, et notamment du livret A<\/li>\n
- L\u2019offre r\u00e9duite de logements neufs priv\u00e9s, accentuant la pression sur les organismes de logement social<\/li>\n
- Le ralentissement de la rotation du fait du ralentissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 du march\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n
Cette nouvelle donne pose de nouveaux challenges aux bailleurs et leur impose de revoir en profondeur certaines m\u00e9thodes de travail. Notre approche de co-construction avec les bailleurs nous am\u00e8ne \u00e0 offrir des applications centr\u00e9es sur ces enjeux :<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\")
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/i>Enjeux commerciaux<\/h3><\/div>\n- R\u00e9duire la vacance commerciale en acc\u00e9l\u00e9rant les activit\u00e9s d\u2019attribution de logements<\/li>\n
- S\u00e9lectionner le routage vers les r\u00e9servataires et les candidats au travers de r\u00e8gles complexes<\/li>\n
- Assurer la transition des contingents de r\u00e9servation d\u2019une gestion en stock vers une gestion en flux<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
Les derni\u00e8res ann\u00e9es ont accentu\u00e9 la pression sur les bailleurs, et particuli\u00e8rement sur leur mod\u00e8le:<\/p>\n
- \n
- L\u2019accumulation d\u2019injonctions et de contraintes lors de l\u2019attribution de logement<\/li>\n
- La r\u00e9vision des \u00e9quilibres et des r\u00f4les entre r\u00e9servataires et bailleurs<\/li>\n
- L\u2019introduction de la gestion des conventions de demande en flux<\/li>\n
- La n\u00e9cessit\u00e9 de loger des foyers de plus en plus pr\u00e9caires<\/li>\n
- Le rench\u00e9rissement du financement avec l’augmentation des taux, et notamment du livret A<\/li>\n
- L\u2019offre r\u00e9duite de logements neufs priv\u00e9s, accentuant la pression sur les organismes de logement social<\/li>\n
- Le ralentissement de la rotation du fait du ralentissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 du march\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n
Cette nouvelle donne pose de nouveaux challenges aux bailleurs et leur impose de revoir en profondeur certaines m\u00e9thodes de travail. Notre approche de co-construction avec les bailleurs nous am\u00e8ne \u00e0 offrir des applications centr\u00e9es sur ces enjeux :<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i>Enjeux commerciaux<\/h3><\/div>
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- R\u00e9duire la vacance commerciale en acc\u00e9l\u00e9rant les activit\u00e9s d\u2019attribution de logements<\/li>\n
- S\u00e9lectionner le routage vers les r\u00e9servataires et les candidats au travers de r\u00e8gles complexes<\/li>\n
- Assurer la transition des contingents de r\u00e9servation d\u2019une gestion en stock vers une gestion en flux<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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